第二节 什么是服务

一、 服务的界定

从20世纪50年代起,西方的市场营销学界就开始对服务进行关注和研究,在这一过程中,许多学者都对服务的概念提出自己的见解。以下简列三项服务的定义:

l 服务是一方向另一方提供的活动或行为,这些行为基本上是无形的,而且通常不会导致任何产出所有权的问题。

l 服务是创造价值的经济活动,顾客在特定的时间和地点从中受益,在接受服务过程中得到预期的改变。

l 服务是一种涉及某些无形因素的活动,它包括与顾客或其拥有财产之间的相互活动,不会造成所有权的转移,但服务产出不一定要依附实体产品。

上述关于服务的定义尽管是从不同角度描述的,但都具有以下共同点:一是强调了服务是提供利益和满足的行为或活动;二是强调了服务与有形商品可能发生联系或相互作用;三是强调了服务的重要属性特征——无形性。

首先,各种定义都明确指出服务是无形的,这直接区分了服务和商品之间的差异,因为商品是有形的,而服务的不同在于不能直接触摸到它的存在。其次,定义也具体说明了服务的不可分离性。既然服务的享受者参与了服务的生产与消费,那么在传递的过程中,服务的使用者和提供者之间就一定有双向互动。再次,人们在购买服务时不造成其所有权的转移。消费者不能拥有某种服务,服务只能被交换被使用。

 

 

 

二、 服务分类矩阵

为了更深刻地了解和把握服务概念的内含,营销学家们打破了按照行业对服务进行分类的常规做法,制定出创新的服务分类方案。营销者可利用以下问题制定有效的服务分类。

l 服务行为的本质是什么?

l 服务机构和其顾客的关系类型是什么?

l 制定服务和判断服务质量的空间有多大?

l 服务供求关系的特性是什么?

l 服务是怎样传递的?

根据上述问题的答案,洛夫洛克(Lovelock, 1983)提出以下的服务分类矩阵(见表1-8)。

 

 

                                                   表1-8                                  服务分类矩阵

服务的分类和性质

分类矩阵和范例

l 服务行为的本质

l 服务的接受者是什么或是谁

 

服务的接受者

服务行为的本质

有形的行为

保健

美容沙龙

饭店

航空运输

干洗

就医服务

无形的行为

教育

信息服务

娱乐

银行

法律服务

保险

l 与客户的关系

l 服务传递的本质

l 服务结构和顾客之间的关系类型

 

关系的类型

成员关系

非正式关系

服务传递的本质

服务传递的连续性

保险

银行

汽车协会和英国皇家汽车俱乐部

警察

无线电台

灯塔

不引人注意的事务

往来车票

剧院的募捐演出

长途电话

汽车租赁

邮政服务

电影院

l 在服务传递中,定制服务和判断服务质量

l 通过顾客与职员的接触判断服务的质量

l 定制服务的程度

通过顾客与职员接触判断服务质量

 

定制服务的特征

法律服务

建筑设计

教育(选修课)

教育(大规模)

预防性质的保健

计划

酒店服务

零售银行

质量高的饭店

公共交通

电器修理

电影院

l 服务供求关系的本质

l 提供服务受到限制的程度

l 一段时间后服务需求波动程度

 

需求波动

范围大

范围小

通常是最大需求

及时满足需求

电力

电话

消防服务

保险

银行

法律服务

超出正常能力

酒店

剧院

旅客运输

没有足够能力直接提供上述服务

l 服务传递的方式

l 顾客/服务机构互动的本质

l 服务途径的变化

 

服务途径的变化

地点单一

地点多

互动

顾客上门

剧院

理发店

公共汽车服务

快餐连锁店

提供者上门

草坪保护

出租车

邮政

应急修理

双方随时接头

信用卡

电视台(本地)

广播网络

电话公司

 

资源来源:Lovelock,c(1983)‘ Classifying services to gain strategic marketing insights’, Journal of Marketing ,47,summer,p.9-20.Translated and reproduced with permission of American Marketing Association.

 

 

 

 

 

服务过程矩阵的四个象限被赋予了不同的含义。“服务工厂”提供标准化服务,具有较高的资本投资,更像一家流水线生产厂。“服务作坊”则允许有更多的服务定制,但在高资本环境下经营的。“大众化服务”的顾客在劳动力密集的环境中得到无差别的服务。寻求“专业性服务”的顾客则会得到专家为其提供的个性化服务。 

任何一种服务组织的经理,不管是服务工厂、服务作坊、大众化服务,还是专业性服务,都面临着同样的挑战(见图1-2) 。高资本需求的服务要保持竞争力就必须密切关注技术发展。高资本投资也要求管理人员要合理安排需求,以便充分利用设备。劳动力密集的服务企业经理必须将关注点集中到人力资源方面。定制程度影响着控制服务质量的能力,同时也影响顾客对服务的感知。